 |
| Ilustrasi : Google |
Essay-Mendefinisikan generasi dan mengeksplorasi perbedaan mereka
adalah subyek dari banyak perdebatan saat ini yang melibatkan kepentingan
politik dan ekonomi. Dalam konteks ini ketenagakerjaan, salah satu di bidang
minat khusus adalah pergeseran generasi baru, yang telah melihat kedatangan
digital native pertama dari bahasa digital ke tempat kerja. Finlandia
menyajikan kasus yang menarik dalam konteks ini karena populasi menua lebih
cepat daripada di negara-negara Barat lainnya. Organisasi untuk Kerja Sama dan
Pembangunan Ekonomi. Pada tahun 2010, generasi baby boomer telah keluar dari
pasar tenaga kerja.
Di Finlandia, generasi baby boom terdiri dari mereka yang lahir
pada tahun 1945 hingga 1950, sedangkan di Inggris dan Amerika Serikat,
misalnya, tingkat kesuburan pasca perang tetap meningkat hingga tahun 1960.
Masih ada orang di tempat kerja Finlandia yang lahir pada tahun 1950, tetapi
sebagian besar, populasi usia kerja terdiri dari kelompok yang lebih muda dan
relatif. Generasi Y atau Milenial yang lahir pada atau setelah 1980 dan
memasuki pasar tenaga kerja pada tahun 2000. Mereka berpendidikan lebih tinggi
daripada generasi sebelumnya, pengguna teknologi informasi dan komunikasi (TIK)
yang sangat kompeten, dan terbiasa dengan dunia media sosial. Milenial dengan Generasi
generasi yang lebih tua berikut: Generasi Negara Kesejahteraan dan Generasi X,
dewasa muda tahun 1980 dan 1990. Ketiga generasi ini memulai karir kerja mereka
di iklim ekonomi yang sangat berbeda. Orang dewasa muda yang bergabung dengan
pasar tenaga kerja Finlandia pada 1980 menyelesaikan pelatihan kerja mereka
pada saat perluasan negara kesejahteraan mencapai puncaknya dan pasar kerja
sangat kuat. Tren ini dihentikan oleh resesi tahun 1990, dan prospek masa depan
kaum muda secara efektif terhambat oleh pengangguran massal.
Pada awal tahun 2000, keadaan normal kembali di pasar tenaga
kerja, tetapi tidak ada pengembalian ke tingkat pekerjaan yang sangat tinggi di
tahun 1980. Lantas apakah Generasi Y, generasi Milenial yang kini memasuki
pasar tenaga kerja, berbeda dengan generasi sebelumnya? Ada beberapa
interpretasi yang cukup dibuat-buat tentang kekhasan generasi ini. Misalnya,
kaum muda disarankan untuk tidak menghargai pekerjaan berupah tradisional
seperti halnya orang tua mereka. Generasi Milenial berharap dapat bekerja di
bawah budaya manajemen baru, berkontribusi pada inovasi di tingkat tempat
kerja, dan untuk mendamaikan pekerjaan dan waktu luang dengan cara baru. Lebih
jauh, dikatakan bahwa kaum Milenial lebih menghargai kehidupan keluarga dan
waktu luang daripada yang mereka lakukan untuk mendapatkan pekerjaan.
Diperkirakan bahwa mereka kurang berkomitmen dibandingkan penerima upah yang
lebih tua kepada satu pemberi kerja tunggal, bahwa mereka lebih menghargai
peluang untuk pertumbuhan dan perkembangan pribadi daripada pada pekerjaan
seumur hidup. Generasi Milenial tertarik untuk membentuk dan mempengaruhi
budaya, praktik, dan manajemen tempat kerja mereka saat ini dan untuk mencari
pekerjaan dengan relevansi sosial. Jelas bahwa organisasi kerja dan manajemen
harus melakukan perubahan, baik dalam perekrutan staf maupun di bidang lain.
Karena semakin banyak tempat kerja menghadapi tantangan untuk
mengintegrasikan generasi kerja terbaru dengan kolega yang lebih tua,
lingkungan kerja mungkin menghadapi tantangan produktivitas jika perubahan
tidak dilakukan untuk mengakomodasi karyawan dengan sikap dan ekspektasi yang
berbeda. Di masa depan, staf yang paling kompeten dan terampil akan ingin
bekerja untuk perusahaan yang merangkul tanggung jawab sosial perusahaan
daripada pemikiran tradisional yang digerakkan oleh pemilik. Dalam jenis perusahaan
seperti ini, karyawan akan memiliki kesempatan terbaik untuk tumbuh dan
berkembang sendiri, untuk mewujudkan diri mereka dalam istilah mereka sendiri
dalam komunitas tempat kerja yang menginspirasi, dan untuk membangun pengalaman
pribadi tentang pekerjaan yang baik dan bermakna.
Dengan menggunakan
data yang dikumpulkan oleh Statistics Finland pada tahun 1984 hingga 2013,
tujuan ini adalah untuk mengetahui bagaimana pendatang pasar tenaga kerja yang
berusia 15 hingga 29 tahun dan lahir pada waktu yang berbeda berbeda satu sama
lain. Fokus utama kami adalah bagaimana orang-orang ini menghargai pekerjaan berupah
dan bidang kehidupan lainnya, yaitu keluarga dan waktu luang, serta kesiapan
mereka untuk berganti pekerjaan. Berdasarkan tradisi penelitian generasi
sosiologis, kita bertanya apakah mungkin untuk mengidentifikasi perbedaan
kelompok usia dalam sikap terhadap upah pekerjaan selama tiga dekade terakhir.
Konsep generasi
memiliki dua arti dasar. Generasi dapat merujuk pada generasi keluarga atau
generasi sosial, yaitu sekelompok orang yang lahir pada rentang tanggal yang
sama. Namun, suatu kelompok bukan merupakan suatu generasi berdasarkan usianya
saja, selain dalam arti statistik. Dalam penggunaan konsep sosiologis, generasi
dianggap terdiri dari lapisan yang lahir dalam rentang waktu terbatas dan yang
berbagi tidak hanya tanggal lahir yang sama tetapi juga pengalaman sosial budaya
yang serupa.
Dalam esai yang
terkenal The Problem of Generations, sosiolog sains mengidentifikasi tiga tahap
pembentukan generasi. Premis pertama untuk pembentukan suatu generasi adalah
keanggotaan kelompok usia yang sama, tetapi itu saja tidak cukup. Selain itu,
harus ada beberapa faktor sosial dan budaya yang dimiliki oleh kebanyakan orang
dalam kelompok usia yang sama. Mannheim mengatakan bahwa masa muda adalah waktu
yang sangat strategis untuk pengembangan kesadaran generasi. Ia juga menyadari
bahwa pengalaman utama yang dibagikan oleh kelompok tertentu sekaligus
mempersatukan dan membagi generasi. Misalnya, resesi 1990 membagi pemuda
Finlandia Generasi X yang lahir dua dekade sebelumnya menjadi dua kelompok,
yang selamat dan yang terpinggirkan.
Pada tahap ketiga
pembentukan generasi, orang-orang dari kelompok usia tertentu ditarik bersama
untuk mengejar tujuan atau cara hidup yang sama. Generasi dimobilisasi. Misalnya,
kaum muda di tahun 1960 disatukan oleh radikalisme mahasiswa dan aktivisme
sayap kiri. Namun, generasi yang dimobilisasi Mannheim adalah konsep bermasalah
untuk tujuan menganalisis kelompok usia yang menjadi fokus di sini. Sebagai
akibat dari resesi.
Generasi Milenial
bahkan lebih sulit untuk didefinisikan dalam istilah Mannheim. Gerakan sosial
baru seperti kelompok lingkungan dan kesejahteraan hewan, kelompok anti globalisasi
ekonomi, misalnya, semuanya terbukti terlalu terfragmentasi dan terlalu
marjinal untuk dapat memobilisasi pemuda saat ini, atau bahkan memberi mereka
sebuah kesamaan pengalaman. Kaum muda di Finlandia saat ini dapat digambarkan
sebagai generasi yang secara budaya.
Berbeda dengan
Mannheim, banyak sarjana saat ini tidak menganggap mobilisasi sebagai pusat
pengembangan divisi intragenerasional dan antargenerasi. Dunia pengalaman yang
dibagikan secara diskursif sudah cukup untuk menyatukan dan membagi generasi
dan sekaligus menjelaskan perbedaan generas. Memang, sebagian besar penelitian
mendefinisikan generasi sebagai kelompok yang anggotanya berbagi pengalaman
yang sama dan kesadaran akan kekhasan kelompok usia mereka sendiri.
Penulis: Dina Putri Mahasiswi Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan IAIN Langsa
Tidak ada komentar:
Posting Komentar