 |
| Ilustrasi : Google |
Generasi Baby Boomer adalah siapa saja yang lahir antara tahun 1943 dan 1960. Mereka disebut Baby Boomers karena ketika para lelaki kembali dari pertempuran di Perang Dunia II, terjadi peningkatan besar dalam angka kelahiran, sehingga menciptakan ledakan bayi. Generasi Baby Boom dibesarkan dalam masa ekonomi yang makmur. Generasi ini tidak tumbuh bergantung pada teknologi seperti yang dimiliki generasi muda kita.
Generasi X (juga disebut Gen X, atau X) lahir antara tahun 1961 dan 1979. Generasi X menandai periode penurunan kelahiran setelah baby boom dan secara signifikan lebih kecil dari generasi sebelumnya dan selanjutnya. Generasi X adalah generasi pertama yang pulang sekolah tanpa orang tua menyambut mereka karena orang tua mereka sedang bekerja. Generasi ini tumbuh di sekitar perceraian, ekonomi yang buruk, dan kejahatan yang tinggi.
Generasi terbaru yang memasuki dunia kerja adalah Generasi Milenial, yang merupakan individu yang lahir antara tahun 1980 dan 2000. Mereka disebut Milenial karena kedekatannya dengan milenium baru dan dibesarkan di era yang lebih digital. Generasi ini dipengaruhi oleh komputer dan penerimaan yang lebih besar terhadap keluarga dan nilai-nilai non-tradisional.
Dengan pensiunnya generasi Baby Boomer, generasi Milenial akan mendominasi dunia kerja. Kesalahpahaman tentang perbedaan antar generasi dapat berdampak buruk pada kinerja dan kepuasan karyawan. Manajer harus mempelajari lebih lanjut tentang kepuasan kerja karyawan dan tingkat komitmen organisasi saat generasi baru bergabung dengan generasi lama yang sudah mapan. Untuk menarik dan mempertahankan seorang Milenial, penting bagi seorang manajer atau organisasi untuk memahami apa yang memotivasi dan memuaskan generasi muda. Perbedaan antar generasi dapat menimbulkan masalah seperti ketidakpercayaan di antara karyawan dan tingkat keluar masuk yang tinggi. Masalah-masalah ini membuatnya penting untuk memahami nilai dan tuntutan Milenial. Juga bermanfaat untuk memahami perbedaan generasi karena konflik yang dapat timbul.
Ada banyak kualitas positif dan negatif yang dimiliki oleh Generasi Milenial. Lebih dari segalanya, kaum Milenial percaya diri, karena banyak penelitian yang mendukung. Keyakinan ini berasal dari kepercayaan dan optimisme mereka merasa bahwa kepercayaan satu generasi dipupuk dan dibentuk oleh generasi sebelumnya. Keyakinan inilah yang memungkinkan generasi Milenial dipertimbangkan untuk posisi kepemimpinan di tempat kerja. Penelitian menunjukkan bahwa generasi Milenial memiliki harga diri dan ketegasan yang lebih tinggi jika dibandingkan dengan generasi sebelumnya pada usia yang sama.
Milenial dikenal fokus pada pencapaian. Mereka memiliki kebutuhan tidak hanya untuk melakukannya dengan baik, tetapi untuk unggul dan melampaui semua tujuan dan aspirasi. Ini menuntun mereka untuk mencari peluang belajar baru. Hauw dan Vos menemukan bahwa generasi Milenial lebih bersedia memberikan upaya ekstra untuk membantu organisasi berhasil. Mereka lebih rela pergi tanpa waktu sosial, seperti rehat kopi, dan bekerja lembur untuk membantu organisasi. Milenial tidak hanya fokus pada pencapaian, tetapi mereka juga merasa bertanggung jawab atas tindakannya.
Generasi milenial senang bekerja dalam tim dan lebih toleran dibandingkan generasi sebelumnya. Generasi milenial telah dibesarkan dalam tim olahraga, pengujian standar, dan pembelajaran kelompok, jadi tidak mengherankan bahwa ini akan ditransfer ke tempat kerja. Nilai kerja tim juga telah menciptakan toleransi terhadap subjek yang tidak akan disetujui oleh generasi yang lebih tua, di mana mereka menemukan bahwa, secara rata-rata, generasi Milenial kurang keberatan terhadap tato dibandingkan generasi yang lebih tua, terutama tato pada wanita. Pertumbuhan toleransi ini dapat dihubungkan dengan tumbuh di dunia yang lebih beragam dan bekerja dalam tim untuk mendapatkan perspektif baru dalam menyelesaikan proyek.
Milenial berfokus pada keluarga dan karenanya perlu memiliki keseimbangan kerja / hidup yang lebih baik. Generasi ini tumbuh dengan penekanan pada keluarga, yang telah menciptakan pergeseran di tempat kerja. Karena melihat orang tua mereka mengalami PHK ekonomi dan perceraian.
Generasi milenial senang memanfaatkan teknologi. Generasi Milenial menjadi tergantung pada teknologi pada usia yang lebih awal dibandingkan generasi lainnya. seperti halnya belajar bahasa baru, orang yang memanfaatkan teknologi pada usia dini menjadi lebih mahir daripada orang yang belajar di kemudian hari. Diperkirakan bahwa semakin banyak generasi Milenial yang mulai mengambil alih tempat kerja, teknologi yang lebih terintegrasi akan berada dalam proses kerja.
Karena resesi dan rentang hidup yang lebih lama, orang Amerika bekerja lebih lama dibandingkan dengan waktu lain dalam sejarah bangsa. Akibatnya, organisasi harus memahami bagaimana generasi yang lebih baru membandingkan dan bekerja dengan generasi sebelumnya. Misalnya, generasi yang berbeda menghargai kualitas kepemimpinan yang berbeda di tempat kerja. Sementara ambisi ditemukan sebagai kualitas yang paling dihargai untuk Baby Boomers dan Gen X, Milenial lebih memilih bos yang lebih peduli daripada kualitas lainnya. Mereka juga lebih suka manajer mereka menjadi inspiratif dan imajinatif. Secara keseluruhan, generasi Milenial lebih menyukai hubungan yang lebih interpersonal dengan manajemen mereka dan mengetahui bahwa manajer mereka peduli. Selain itu, kaum Milenial lebih menyukai lingkungan kerja yang fleksibel.
Bagi generasi Milenial, kepercayaan diri diekspresikan tidak hanya pada bagaimana mereka tampil, tetapi pada bagaimana mereka memandang diri mereka sendiri. Jika dibandingkan dengan generasi yang lebih tua, generasi Milenial cenderung tidak mengidentifikasi diri mereka sebagai kelebihan berat badan meskipun mereka memiliki tingkat obesitas yang jauh lebih tinggi dan kebugaran yang kurang secara keseluruhan. Ini dapat sangat memengaruhi tempat kerja karena generasi baru mulai mengambil kendali.
Resesi sangat mempengaruhi generasi Baby Boomer dan generasi Milenial, tetapi dalam dua cara yang sangat berbeda. Generasi X sekarang tidak dapat berpromosi karena generasi Baby Boomer tidak dapat pensiun dan perekonomian tidak berkembang. Dengan ekonomi yang tidak berkembang dan generasi yang lebih tua tidak pindah ke masa pensiun dan posisi lain, kaum Milenial terjebak dalam ketidakpastian tanpa kemampuan untuk mendapatkan pengalaman yang berharga.
Jika seorang manajer lebih memilih untuk mempekerjakan seorang Milenial yang akan tinggal untuk jangka waktu yang lebih lama. Milenial memahami bahwa keamanan kerja dan pensiun setelah bekerja untuk satu organisasi sangatlah jarang. Mentalitas ini dapat menyebabkan Milenial lebih sering mencari peluang kerja baru, sehingga Milenial mengambil pendekatan yang lebih proaktif untuk membuat diri mereka lebih menarik ke pasar kerja. Dengan hanya menawarkan beberapa penyebutan keamanan jangka pendek atau jangka panjang, seorang manajer dapat meningkatkan tingkat komitmen karyawan.
Penulis: Hilda Pradila Mahasiswa Prodi Pendidikan Guru Madrasah Ibtidaiyah Fakulutas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan IAIN Langsa
Tidak ada komentar:
Posting Komentar